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中国名牌战略推进委员会副主任、中国企业联合会副会长艾丰先生对中国的品牌建设进行了评述。
　 位居“微笑曲线”底端
　 最近几年，企业空前重视品牌，有何原因？中国入世后发现，中国是制造大国，品牌小国。中国有150多种产品制造占前位，其中空调占70%% 80%%，鞋占51.3%%。衣占75%%，但能够被认为是世界品牌的很少。品牌的价值曲线，是由三点构成的，分别是研发、制造、销售，而三点的价值利润，呈微笑曲线，研发与销售高，制造低，平均只占整个价值利润的5%% 10%%。最典型的是中国玩具，每年出口超过80亿美元，而有规模的15000家玩具企业中，真正叫得响的品牌一个也没有。
　 打品牌要学会借光
　 如何识品牌？有5种应该重视。商标、商号，已被认识，还有3种品牌，虽然不是企业独自品牌，却可为企业借光。一是公用品牌，其中包括认证标志，如国际羊毛局颁发的羊毛标志、中国龙井茶使用的原产地保护标志等，是公用品牌，还有评价性品牌，如世界500强、中国500强等等，是公用品牌，大多数企业不可能是名牌，可有效利用公用品牌，补足自己这方面的不足。二是借用品牌。如健力宝上世纪70年代中至80年代初，借中国女排3连冠品牌，说中国女排因为喝健力宝而获胜，结果日本人说健力宝是“东方魔水”。三是载体品牌。如东京银座、上海南京路、北京王府井等等，礼品袋上打上这个地址，就有分量。
　 做产品“首长模式”最好
　 制造和品牌关系很像写文章。写文章有几种形式，一是自己写自己发表；二是自己写以别人名发表，秘书就干这种活，天天写文章天天不见发表；三是首长方式：自己出主意，别人写文章，署名是自己的。三种方式都存在。中国的企业产品，大多数是秘书方式。不过，已有一些企业在采取首长模式：中华、奇瑞就是代表。首长方式解决了中国人造品牌的拦路虎——中国的核心技术不行。如奇瑞，没有核心技术，但造品牌，用品牌吸收核心技术，即中国的品牌，世界的技术。这里面也有知识产权问题，即自主知识产权和自有知识产权的不同，自主知识产权是更大范围的整合。全球化的核心是每个国家要在其中获取核心，我是整合者，我说了算，就获大利，被整合者则获小利，而争取首长模式的前提是要有品牌，有品牌不一定做到，没品牌则肯定做不到。有品牌可用世界的好技术。
　 品牌由多个支点支撑
　 品牌是由多个支点支撑的。一是核心技术。像英特尔，再如青岛有个蜡烛企业，新材料做出的蜡烛燃烧时间长10倍，全球畅销。二是产品特色。一些世界品牌核心技术不相上下，但有产品特色，如奔驰是二排人车，老板坐的；宝马是一排人车，驾驶乐趣；沃尔沃是最安全车。三是独特创意。麦当劳、肯德基主是靠创意。肯德基吃什么？鸡、快、派。四是优势产业。踢足球中国不行，乒乓球中国就行，这有先天因素。中国集装箱就是优势产业，现占世界40%%，最遗憾的是中药，属于中国的产业却被日韩占有。五是优势环节。如联想，紧抓中国电脑行业的应用需求，外国人搞不清，从下游往上做。六是文化。美国有个保健品企业是台湾人开的，生意非常火，打了中国文化牌。什么叫健康？就是阴阳平衡，就是地球金木水火土平衡，美国人不懂，但对中国5000年文化不敢说不懂，于是听信。